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秉卓體驗式培訓流程
細心調研、專業設計、用心交付、耐心輔導
訓前 訓中 訊后 |
NO.1 訓前:發現問題
訓前是做好一次培訓的前提,課時為半天調研和半天前訓。
我們推出的是4個1的訓前專業調研的模式:
1份團隊培訓調研問卷,1份學員情況調研問卷,1次培訓師上門面對面調研,1次訓前宣導。
目的是為了真正的、深刻的挖掘團隊存在的問題。為有的放矢地做好訓中培訓做好充分的準備和調研。同時也做到了為了培訓預熱的目的。
NO.2 訓中:解決問題。
訓中我們推出兩個1
1次封閉式(close)解決問題的培訓(兩天或者兩天以上)1份和培訓相匹配的教材。
秉卓所有的培訓師都必須經過嚴格的備課準備。在教學過程中秉卓體驗國內率先推出與培訓課程相匹配的教材。目前我們訓中的培訓滿意率連續5年達到97%以上。真正的能做到在訓中解決了訓前所發現的問題,并相繼提供后續落地解決方案。
NO.3 訓后:將改變變為習慣
訓后我們將會推出4個1的標準訓后輔導模式。
1份訓后報告,1份訓后跟蹤建議書,1次訓后輔導教學,1次訓后研討會。
因為我們知道,改變是痛苦的過程。執行培訓的效果必須有引導和監督。秉卓體驗出4個1的訓后服務模式就是為了解決問題,幫助和監督學員發生改變,直至成為習慣。有這樣培訓的效果才能穩固下來,解決了體驗式培訓即時性的最大問題。
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